De onmisbare schakel
Publiek leiderschap is complexer geworden in de hedendaagse publieke context. Van de top van publieke organisaties wordt verwacht integrale besluiten te nemen in afstemming met een toenemende hoeveelheid van interne-, politieke en maatschappelijke stakeholders. Een forse taak. Het besef neemt toe dat dat deze publieke leiders niet alleen hoeven te staan. Steeds meer wordt gebruik gemaakt van ondersteuning die verder gaat dan het voeren van het secretariaat. De rol van directie- en bestuursadviseur is geëvolueerd tot een essentiële schakel in succesvolle besluitvorming en is daarmee een eigenstandig vakgebied geworden. Wij zien de vele verschillende manieren waarop deze rol wordt ingevuld bij publieke organisaties op lokaal, provinciaal en Rijksniveau en zijn overtuigd van het ontwikkelpotentieel van dit vakgebied. De verzamelnaam van deze ondersteunende rollen noemen wij ‘Partner in Publiek Leiderschap.’
De kunst van het vak
Partner in Publiek Leiderschap (PPL) zet zich in voor het realiseren van maatschappelijke impact. Vanuit de kernprincipes van Derksen & Drolsbach stelt de PPL zich ten doel het beste uit de bestuurder en de organisatie te halen. Directie- en bestuursadvies is maatwerk. PPL draagt bij aan efficiënte en integrale besluitvorming. Het is iemand die werk uit handen neemt van directie en bestuur waardoor zij zich op de juiste vraagstelling kunnen richten. Bovenal is de adviseur een loyale partner; iemand die gaten dicht kan lopen, duurzaam verbinding legt met de binnen- en buitenwereld, inzicht biedt in kansen en risico’s, namens het bestuur op kan treden en stevig genoeg is om tegenspraak te organiseren.