Als eindverantwoordelijke voor de administratie van een G4 gemeente stuurde onze D&D’er meerdere teamleiders aan en indirect meer dan 100 medewerkers. De veranderopgave tijdens de interim periode was het voorbereiden van de afdeling op de komst van een nieuw financieel systeem en het implementeren van ketensturing. In haar veranderstrategie zette onze D&D’er in op een verbindende en mensgerichte benadering waardoor de teams beter gingen samenwerken. Ook stoomde ze een van de teamleiders klaar om haar op te volgen nadat de opdracht was afgerond.
